签订合同

合同模板
很多发包方和承接方在确定项目时会采用合同的方式，合同能明确项目承接方的责任，项目里程碑，递交日期，支付方式等其它事宜，使双方遵守各自的责任和义务，避免理解上的岐意。
本站有提供中英文的合同模板。但是本站并不对此合同的适用性做担保和责任承担。您可以自定合同或咨询您的法律顾问征求进一步的法律帮助。

管理项目

为了在预期的时间内高效成功的完成项目，以下是几点基本方案：

沟通是成功的关键

       沟通是处理任何关系的最基本的部分，尤其是在因特网上远程与专业人才合作，沟通变得更加重要，保持沟通能使承接方明确发包方的具体需求并提供满意的作品。我们建议您使用智城私人信息模板，作为信息交流和讨论的模板，同时也便于作为解决纠纷的依据。如果您使用的是私人信息模板以外的领域交流，您也可以将重要的要点和协议等复制到私人信息模板，作为正式的项目记录保存。

给大型项目设立里程碑，提供项目的成功机率

       对于长期项目（开发周期超过一周）或者比较复杂的项目，建议您使用里程碑制定项目阶段。里程碑提供的时间段能使您及时的查看项目的进展程度，及早的提出对项目的反馈和要求，承接方也能够按里程碑提交阶段性的工作，而不是最后一次性提交，也促进了用户按进程努力完成任务。同时，按里程碑递交项目的完成结果，能促进递交作品的质量。